3月13日，保安集团公司召开了财务制度宣讲会，集团领导班子、市县警务联络员、各子分公司总经理、财务人员参加了会议。
    财务总监李志斌用生动的语言和事例介绍了集团财务管控办法、合同管理办法及细则、采购管理办法，财务主管王静、倪琛分别主讲了资金管理办法及细则和费用管理办法，与会代表纷纷表示获益很多，宣讲会取得了预期的效果。
    一场生动的财务制度宣讲会拉开了集团规范年建设的序幕，2015年，是公司规范之年，各项制度将逐步制定落实。为建立健全规章制度，保障公司各项业务安全稳健运行，助力公司提速升级转型发展，按照兴泰集团“制度建设年”工作统一部署，公司结合实际，专门制定了《合肥保安集团有限公司“制度建设年”实施方案》，并以文件形式下发给各子公司、分公司、集团机关各部门，要求各单位按照方案精神予以贯彻。
    为保障方案具体落实，集团公司成立了以总经理王家华为组长的“制度建设年”工作领导小组，小组下设办公室。领导小组负责研究决定“制度建设年”工作重要事项；督导制度建设工作；统筹协调单位、部门间工作以及对各单位、部门进行检查，并将制度建设作为年度考核的依据。
    方案中明确了各部门的责任分工，框定了“制度建设年”具体的实施步骤，分为宣传学习、梳理、修订、试行和完善、检查和总结五个阶段，逐步予以落实，最终实现构建用制度管人、按制度办事的制度体系工作目标。
    兴泰集团副总裁、保安集团董事长应长春在会上作了重要动员讲话，他指出，针对“制度建设年”涉及面宽、涵盖面广和时间紧、任务重等特点，各单位、部门要理清思路，突出重点，狠抓落实。
    他强调，要形成单位、部门主要负责人负责，分管领导具体抓，其他部门或人员工作协同的责任机制，切实将“制度建设年”的目标、任务和要求落到实处；要搞好工作统筹，注重结合渗透，坚持制度建设工作与运营管理工作结合起来，相互促进，扎实推动制度建设工作。
    他要求全体职工要认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，努力把制度转化为行为准则和自觉行动。加强“制度建设年”的宣传工作，通过宣传来营造良好氛围，努力塑造保安集团新形象。
    最后，应长春对2015年公司安全生产、春季训练活动、督查活动、提升服务质量、拓展金融外包服务、企业文化建设等主要工作提出了要求，明确各自任务和责任，号召公司上下一盘棋，齐心协力谋发展，为2016公司发展之年奠定坚实的基础。           

                                                                              （芦广 文/摄）